Qual a diferença entre estado emocional e sentimento?
Motivação é um estado ou um sentimento?
E o que minha empresa tem a ganhar com esta informação?

Quando se foca MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS, algumas pessoas mais céticas questionam a validade deste ESTADO (e não sentimento) nos colaboradores da empresa. Existe uma grande possibilidade de que estas pessoas estejam considerando a MOTIVAÇÃO como um sentimento perene, e não um ESTADO que pode ser aumentado, mantido ou esvaziado.

Cinco são os sentimentos básicos, reconhecidos pelo Sistema Límbico- (parte do cérebro que aloja as emoções, portanto não verbal) - que podem impulsionar, manter ou esvaziar o estado (ações). São eles: ALEGRIA, PRAZER, RAIVA, MEDO E TRISTEZA. Por exemplo, quando o sentimento básico de alegria é o elemento preponderante na fisiologia de uma determinada pessoa, isso impulsiona o estado a uma ação, ou seja, a pessoa motiva-se a uma ação, instalando-se assim a MOTIVAÇÃO. Por isso se diz que ninguém motiva ninguém, a não ser que se crie um estado de auto-motivação. Portanto, motivação não é um sentimento de ALEGRIA, mas sim um ESTADO que de forma decorrente, gerou uma ação. É claro que este sentimento de ALEGRIA vai acompanhar o indivíduo, quanto mais a ação estiver levando à auto-realização.

Veja que Abraham Harold Maslow (psicólogo norte-americano eminente que pesquisou MOTIVAÇÃO HUMANA às raias da exaustão) considerou a auto-realização como a busca da FELICIDADE. E segundo este mesmo pesquisador, esta busca é o MAIOR MOTIVADOR DO SER HUMANO.

Então como ativar os estados possibilitadores que produzem a auto-motivação para o trabalho nas empresas?

Proporcionando aos colaboradores da empresa, eventos e cursos onde os conferencistas sejam não apenas detentores deste conhecimento e sim onde os conferencistas já usem consistentemente os recursos que ativem os estados possibilitadores da auto-motivação dos participantes.

Um dos eventos que em muito contribuem para esta ação são as palestras de motivação nas empresas. Desde que proferidas por profissionais do universo corporativo, que entre outras experiências já vivenciaram as diversas nuances de clima do dia a dia dentro da organização, como funcionário, principalmente estando ligado a área de T&D – Treinamento e Desenvolvimento. E estas palestras de motivação geram melhores resultados quando contextualizadas para as necessidades específicas dos colaboradores, e, da empresa cliente. Necessidades estas que devem ser previamente discutidas em briefing.

Sempre lembrando que existe um ganho extra nestes eventos empresariais que contemplam uma palestra de motivação. Aqui reside a oportunidade de se construir um alinhamento entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos da empresa.

Não estamos falando aqui em apenas deixar a turma alegre ou de dar uma esfriada no talvez tenso clima organizacional. Estamos falando aqui de uma tecnologia comportamental que contribui para a integração de pessoas e equipes, que colaboradores e empresas atuem com o mesmo propósito superior que desencadeia resultados superiores para os colaboradores e para a empresa, a começar por um ambiente com mais qualidade de vida e mais produtivo.

Os palestrantes motivacionais experientes possuem em suas células o Know How de produzir os estados que conduzem a sentimentos facilitadores da produção.

Portanto, estas palestras de MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS, estão focadas nos ESTADOS POSSIBILITADORES, para que as pessoas busquem razões para PERTENCER à empresa, que trabalhem COM e não PARA a empresa. Esses atributos, sim, levam ao sentimento de orgulho, de auto-estima mais elevada, de auto-reconhecimento, que contribuem para a maior PRODUTIVIDADE NAS EMPRESAS, MAIS QUALIDADE E ATENDIMENTO SINGULAR AOS CLIENTES.

Equipe Ogata ML Consultores -19/06/2007