MOTIVAÇÃO : QUE VENHA 2.008 ! ! !

MOTIVAÇÃO : QUE VENHA 2.008 ! ! !

Qualquer que seja a opinião de uma pessoa sobre fatos, vai cair sobre duas vertentes: limitante ou possibilitadora. E as duas alternativas expressarão aquilo que a Neurolinguística Aplicada chama de “mapas mentais”. No fundo se diz que a pessoa coloca o seu modelo de mundo, e não necessariamente a realidade. “Mapa não é Território” – continua a Neurolinguística. É apenas uma referência. Daí as divergências de percepções sobre os mesmos fatos.

Agora, uma forma pragmática de avaliar fatos, é uma palavrinha de nove letras: RESULTADO ! Por isso, dizemos que não existe FRACASSO, e sim : RESULTADO ! Da mesma forma o SUCESSO é um desencadeamento de fatores possibilitadores que levaram ao RESULTADO.

Qual o RESULTADO que você obteve ao longo de 2.007 ? Caso tenha sido limitado, o que você deixou de fazer, que era possível ter feito ? Lembre-se que as pessoas que obtiveram resultados possibilitadores, usaram estratégias que você poderia ter utilizado, mas que não utilizou. Por exemplo: nível de energia, comprometimento, foco no objetivo (resultados limitantes são ausência de foco, que geram distrações) – muita disciplina e acima de tudo uma crença possilitadora de que os RESULTADOS SÃO POSSÍVEIS, desde que busquemos incansavelmente aprimorar nossas capacidades e desenvolver cada vez mais o nosso Gigante Interior. Seja no aspecto material quanto no espiritual. Quando digo espiritual, não me refiro necessariamente a uma religião, mas sim em nossa capacidade de sentir gratidão pelo que somos e temos HOJE !

E, neste momento, especificamente AGORA, que você está lendo este artigo, convido-o a uma reflexão: você fez um monte de promessas para 2.008, mas que no fundo sabe que nada cumprirá? Que cada novo ano que se inicia, nada mais é do que a repetição de outros do seu passado?

Caso seja assim, eu lhe pergunto: como quer obter resultados diferentes, já que os seus não são satisfatórios,fazendo sempre as mesmas coisas que até hoje fez ? Albert Einstein considerou este comportamento como a maior prova de insanidade de um ser humano. A Neurolinguística (mais uma vez !) coloca que se você quer ter ou ser algo que nunca foi, vai ter que fazer o que nunca fez. Que não existe almoço de graça, diria um norte-americano. Você tem uma porção de sementes em suas mãos. O plantio destas sementes é opcional. Mas a colheita é obrigatória. Bem do tipo do adágio popular que diz aquele que semeia ventos, colherá tempestades. Se suas crenças são limitantes, seus resultados serão limitados.

Agora, pegue isso tudo que considerei até agora, e imagine o contrário. Que seus sonhos são possíveis de realizar, porque você está desenvolvendo suas capacidades, habilidades, crenças possibilitadoras e uma atitude de Vencedor. Que você SABE O QUE QUER !!! Imagine isso: FOCO NO RESULTADO: ou seja, deixar de lado AQUILO QUE VOCÊ NÃO QUER, para AQUILO QUE VOCÊ QUER ! E o que você quer é uma vida mais plena de realizações, de alegria em viver, de compartilhar com as pessoas que mais ama, os momentos que fazem da vida, a emoção de estar vivo. Leve sempre em consideração que o valor da vida não é o número que vezes que você respirou, mas sim, o número de vezes que você perdeu a sua respiração: nas suas realizações, seus afetos e quem sabe, quando sentiu o êxtase de estar vivo.

Tenho a absoluta convicção de que se isto ocorrer, você poderá estufar seu peito, com toda a segurança de um vencedor, e dizer: QUE VENHA 2.008 !

Motivação nas Empresas: Estados Possibilitadores da Motivação

” … a filosofia sabe eticamente que o sujeito protagonista da sua própria vida constitui para si mesmo a dupla face de uma ameaça e de uma promessa.”
DAMÁSIO, Antõnio R - O Sentimento de Si - por Rita Guerra

Palestras de Motivação que Garantem Resultados!!! (saiba o POR QUÊ!)

Palestras de Motivação que Garantem Resultados!!! (saiba o POR QUÊ!)l?

Ministradas pelo Prof. Massaru Ogata - perito em treinamento comportamental há mais de 15 anos

Os profissionais, independentemente da área de atuação, estão hoje muito preocupados com o assunto Globalização, alta competição, processos de qualidade e principalmente o medo de ficar para trás. Sem dúvida, esta tem sido a tônica de executivos de empresas, profissionais liberais e empresários. Acontece que estas preocupações estão passando pelo enfoque racional, lógico, analítico e lingüístico: características importantes do funcionamento do hemisfério esquerdo do cérebro. E aí toca-se a fazer cursos e seminários técnicos, processuais, que visam aumentar a inteligência técnica, imprescindíveis, com certeza, para o desenvolvimento dos negócios, de quaisquer áreas. Contudo, as pesquisas indicam haver necessidade de também desenvolver a INTELIGÊNCIA LÍMBICA - (lado direito do cérebro) - principalmente quando as empresas e os profissionais acham que têm muito preparo técnico, mas quando se trata do relacionamento no trabalho, criam problemas. O equilíbrio emocional é um atributo cada vez mais avaliado no mercado de trabalho, especialmente porque as empresas estão dando maior valor às pessoas que sabem se relacionar bem. Por exemplo, as corporações dos EUA, na hora de contratar e promover profissionais, não estão preocupadas somente com o QI e formação educacional. Daniel Goleman, psicólogo norte-americano, autor do best seller “Inteligência Emocional - a teoria revolucionária que redefine o que é ser inteligente” – enfatiza que um elevado QI e um diploma de prestígio podem abrir as portas do mercado de trabalho, mas o que define o sucesso é o QE, a inteligência emocional.

AS PALESTRAS DE MOTIVAÇÃO, proferidas pelo Prof. Massaru Ogata, através de seu conteúdo programático, vivências interativas, auto-conhecimento, com enfoque altamente dinâmico, objetiva cobrir o que Daniel Goleman chama de atributos que conduzem as pessoas ao sucesso na vida pessoal e profissional, através das características que explicam a Inteligência Emocional:

. Consciência de si mesmo: significa conhecer suas forças e áreas que mereçam aprimoramento contínuo e ainda ter auto-confiança baseadas nesse conhecimento.

. Administrar bem as emoções: ser capaz de perseguir metas com persistência, ter bom controle dos impulsos e estar apto a dominar a raiva e o medo da perda de modo que não prejudique o foco. “Para onde vai o seu foco, vai a sua energia.”

. Motivação: (particularmente o entusiasmo)- ser capaz de absorver fracassos e revezes , e se motivar ao aprendizado com estas experiências.

. Empatia: perceber o que as outras pessoas sentem, ser um bom ouvinte, entender o ponto de vista do outro.

. Habilidade com o trato social (ou inteligência interpessoal): ser capaz de lidar bem com as emoções, de gostar de gente, de negociar com elas e trabalhar em grupo.

O Prof. Massaru Ogata, pertinente com sua vasta experiência em PALESTRAS MOTIVACIONAIS para milhares de pessoas, em eventos abertos ou fechados para empresas, desenvolve o seu trabalho através de processos como:

. Técnicas de Neurolinguística Aplicada e processos neuro-associativos: sistema de crenças e implicações nos resultados, recursos emocionais e cerebrais possibilitadores, recodificação e auto-estima, círculos de excelência, estados de alto nível de desempenho e a magia das transformações, com resultados práticos imediatos e duradouros. Estas técnicas levam efetividade à MOTIVAÇÃO e resultados.

. Dinâmicas de treinamento experiencial: muito mais do que uma terapia convencional, uma MOTIVAÇÃO para um futuro melhor. AS PALESTRAS DE MOTIVAÇÃO, do Prof.Massaru Ogata, levam o participante a estabeler metas com propósitos extraordinários, desenvolvendo alta performance para vencer os desafios. As analogias do que foi experienciado com a vida real na organização e na vida pessoal, fazem com que os participantes tenham percepções e motivação para transformações e/ou mudanças, com decisões em níveis profundos: cerebrais e emocionais. ISSO FAZ DIFERENÇA, E MUITA, NOS RESULTADOS OBTIDOS ATRAVÉS DAS PALESTRAS DE MOTIVAÇÃO DO PROF. MASSARU OGATA !

Obs. Ao longo de mais de 15 anos, ministrando palestras motivacionais para as mais expressivas empresas do Brasil (vide alguns clientes atendidos neste site), o Prof. Massaru Ogata coleciona uma evidência de resultados efetivos e mensuráveis, que coloca à disposição dos clientes que queiram conhecer e contratar uma PALESTRA MOTIVACIONAL que realmente traga R E S U L T A D O S !

O investimento que algumas empresas estão fazendo, para dar foco à motivação de seus colaboradores,(O QUE EVIDENCIA A QUESTÃO DE PRECISAR E NÃO DE QUERER) - às vezes chega a níveis estratosféricos. E o que mais chama a atenção: estas Empresas não estão se dando conta se obterão RETORNO com estas ações. O Show sem dúvida é essencial nesta área de atuação, mas é preciso CONTEÚDO para atingir resultados. Saiba que o Prof. Massaru Ogata, em suas PALESTRAS E CURSOS DE MOTIVAÇÃO, REVOLUCIONA e DESAFIA qualquer conceito de MOTIVAÇÃO, pois acima de tudo, traz a sua performance de palco (INIMITÁVEL!) com o conteúdo QUE DE FORMA CIENTÍFICA, COMPROVA RESULTADOS!!!

Equipe Ogata ML Consultores - 19/06/07

Quem é o Palestrante Motivacional?

Quem é o Palestrante Motivacional?

“Provavelmente, “o lúdico” e “o sério” serão categorias complementares não mutuamente exclusivas, conducentes à satisfação no trabalho e ao aumento da carga motivacional.”

Prof.ª Dr.ª Elvira Sequeira Pereira
Formadora da Secretaria Geral do Ministério das Finanças - Portugal
Docente da Universidade Lusíada de Lisboa - Portugal

Não é apenas o palestrante que deixa o público animado nos primeiros 5 minutos e durante toda a palestra!

Não é apenas o palestrante que deixa o público entusiasmado depois da palestra!

Não é apenas o palestrante que tem boa dicção, conteúdo e sabe comunicar-se e interagir com o público!

Então quem é o profissional que exerce a função de palestrante motivacional?

O Palestrante Motivacional, que atua como Palestrante Organizacional, além do que foi citado acima, é principalmente aquele que comunica o conteúdo de forma contextualizada para atender uma necessidade mercadológica específica da organização. Contextos e necessidades estas que devem ser discutidas previamente no briefing. E quando num evento, o contexto apresentado deve estar sinérgico com os outros temas apresentados, obedecendo uma seqüência lógica e emocional que contribua com o processo de assimilação da mensagem transmitida e produza implementos de atitude positiva ou mudanças de comportamento, sempre com foco para os elementos psicológicos que conduzam ao aumento da produtividade.

Certamente para que se cumpra um trabalho excepcional o palestrante motivacional precisa de vivência com os diversos públicos das organizações e nos vários segmentos em que elas atuam, pois a mensagem tem que ser comunicada com os elementos do universo diário de cada público. Pois melhor do que falar de um conteúdo que foi treinado usando telas do power point, é comunicar com a propriedade de quem vivenciou e vivencia no dia a dia o conteúdo transmitido nas diversas nuances que se pode ter na jornada de uma vida profissional. Pois esta é a forma mais profunda de congruência!

“… Ser palestrante acaba sendo uma conseqüência de uma carreira. Quando você tem alguma atividade, acaba extravasando o conhecimento que tem dela e isso se torna então uma nova carreira. Porém, sempre como conseqüência de uma carreira que você já trilhou antes.”

1 - É, ou não, o dinheiro um fator de motivação nas empresas?
Claro que é!

Principalmente para alguns setores da empresa que estão ligados diretamente a geração de resultados de negócios! Então vejamos:

A empresa lança um incentivo financeiro extra para os profissionais da área comercial que já atingiram 85% da meta do mês e ainda faltam 10 dias para terminar o mês. O incentivo será entregue aos profissionais que superarem suas metas em 10% e o dobro do incentivo financeiro proposto se superaram suas metas em 20%. Você considera que existirá esforço extra destes profissionais para buscar um resultado superior?

Segundo dados da pesquisa realizada pelo Grupo Catho em dezembro de 2001 com 9.174 profissionais, quase 70% deles vêem o acúmulo de dinheiro como algo muito ou intensamente motivador. Mas para 93,83%, vencer desafios é o que mais conta.

“Chega de homenagens, eu quero o dinheiro”

João Rubinato
Conhecido por Adoniran Barbosa
Cantor e Compositor

2 - É, ou não, o dinheiro um dos fatores mais importantes de motivação nas empresas?

Há controvérsias!

Para os assalariados da base da pirâmide da hierarquia organizacional qualquer incentivo financeiro extra é um forte fator de motivação, pois estes ainda têm dificuldades em suprir suas necessidades de níveis mais baixos conforme os estudos de Maslow.

Geralmente para os assalariados do meio da pirâmide organizacional para cima, os incentivos financeiros são menos motivadores em comparação ao conjunto de outros benefícios que podem ser discutidos. Podem existir variações de nível de valores que estão ligadas aos profissionais dos setores que geram negócios para a empresa, geralmente para estes profissionais os incentivos financeiros são fatores de motivação.

“A questão salarial é importante para a motivação, pois está ligada diretamente à satisfação das necessidades básicas do funcionário. Por si só, não é suficiente para motivá-los. Em empresas onde a remuneração é muito abaixo do mercado esse fator tende a ser o primeiro, mas isso só deve ser comprovado quando for constatado um turnover alto. Satisfeita as necessidades básicas, esse fator se torna cada vez menos importante na cadeia de valores de motivação.”

Flávia Kahale
Diretora de Pesquisa do Instituto MVC
Texto publicado no Livro Motivação Liderança e Lucro - Marco Aurélio Ferreira Vianna

Uma pesquisa realizada pela Wirthlin Worldwide nos Estados Unidos mostrou que nem sempre a premiação em dinheiro é a forma mais eficiente de estimular os funcionários. Do total de entrevistados (entre funcionários que haviam sido premiados in cash), 29% pagaram contas, 18% não lembravam o que fizeram com o prêmio e 15% não lembravam de terem recebido o prêmio. A conclusão do estudo: se não forem bem administradas, as recompensas em dinheiro acabam esquecidas e, assim, perdem o seu caráter motivador.

3 - É, ou não, o dinheiro, o mais importante fator de motivação nas empresas?

Não é!

Aqui entramos num campo de discussão onde diversas pesquisas que confrontaram escolhas de benefícios no trabalho apontam que o dinheiro não é o mais importante para uma grande parcela de trabalhadores. Mostrando que pode ser um grande erro uma empresa apenas apostar em incentivos financeiros como elemento de motivação nas empresas em detrimento de outros benefícios.

“O que motiva as pessoas? …o dinheiro é apenas um elo fraco se as condições de trabalho não forem saudáveis ou se o trabalho em si não for interessante”

Robbins, H e Finley, M
Porque as equipes não funcionam: O que não deu certo e como torná-las criativas e eficientes
Rio de Janeiro – Editora Campus - 1997

Conclusão:

Como vemos o dinheiro é fundamental para se manter o relacionamento empresa e funcionários e também percebemos pelo aqui exposto que os incentivos financeiros, quando aplicados com critérios e em condições adequadas de trabalho, são um dos fatores de motivação nas empresas.

Podemos assim verificar que o maior fator de motivação nas empresas continua sendo o trabalho em si e as condições que o cercam!

“Os fatores motivadores, relativos ao trabalho em si (fatores intrínsecos ao trabalho), são mais eficazes, motivando as pessoas para um desempenho superior.”

Herzberg citado por Nakamura, 1994, p.63

“…se os gerentes quiserem aumentar a motivação e o desempenho acima do nível normal, é preciso enriquecer o trabalho em si.”

Hampton, Dr
Administração: Comportamento Organizacional
São Paulo – McGraw-Hill - 1990

E para manter o nível de motivação nas empresas que eleva a produtividade é fundamental a comunicação constante entre a empresa e os funcionários e colaboradores em suas várias formas, como textos internos periódicos, eventos, avaliações constantes, confraternizações organizacionais, palestras e seminários, etc… Pois assim, se alinham os objetivos e se renovam as energias!

“Colaboradores com baixo nível de motivação utilizam somente 8% de sua capacidade de produção.
Em setores / áreas / empresas onde encontramos colaboradores motivados, esse índice atinge níveis de até 60%.”

Denise Dutra – Consultora Sênior do Instituto MVC
Flávia Kahale – Diretora de Pesquisa do Instituto MVC

“a comunicação facilita a motivação por esclarecer aos funcionários o que deve ser feito, avaliar a qualidade de seu desempenho e orientar sobre o que fazer para melhorá-lo.”

Robbins, Stephen P
Comportamento Organizacional – 9ª Edição – Prentice Hall - 2002

Equipe Ogata ML Consultores - 05/01/07

Motivação no trabalho

Motivação no Trabalho

“É possível perceber o quanto é importante o profissional trabalhar motivado, pois suas atitudes serão de incentivo, mesmo que sejam influenciadas por pressões e demandas de sua família”

Chiavenato, Idalberto
Administração nos novos tempos
2ª Edição – Rio de Janeiro – Campus - 1999

Funcionários motivados! Produzindo mais!
Atingindo metas e objetivos!
Esse é o dia a dia das pessoas na sua empresa? SIM!!! NÃO!?!

Não vamos hoje discutir diretamente as teorias da motivação, nem os motivos humanos e nem os “drivers” que os impelem a ação. E sim conversar daquilo que sentimos ser comum no dia a dia da maioria das pessoas sobre motivação no trabalho com o objetivo de conscientizarmos sobre o quanto é importante estarmos inspirando as pessoas começando por elevar suas energias para podermos buscar aumento de produtividade.

Vamos refletir sobre o cotidiano de alguns trabalhadores:

O que move a maioria das pessoas a levantarem da cama com as melodias ou berros dos despertadores e irem trabalhar em sua empresa?

E chegando lá, qual a motivação no trabalho que faz com que cumpram a sua jornada, não apenas um dia ou uma semana, mas talvez durante anos ou décadas?

Numa pesquisa sobre motivação no trabalho com agentes penitenciários do Paraná coletou-se os seguintes índices:

72% dos agentes estão com pouca ou nenhuma motivação para o trabalho;
41% afirmam que é devido ao ambiente prisional;
38% afirmam que é por causa do salário;
64% afirmam que o salário que recebem como agente é pouco;
57% dos agentes não escolheriam de novo essa profissão;
64% trabalham por necessidade e ou por não ter outra opção;
41% acreditam que o mais importante é o salário para motivar o agente;
38% consideram que o mais importante é a valorização profissional;
73% dos agentes se preocupam com as tercerizações das novas unidades;
67% dos agentes não acreditam na recuperação dos presos nas unidades;
41% afirmam que a causa do estresse é a desvalorização profissional;
17% dos agentes possuem 3º grau completo.

Monografia apresentada na Escola Federal do Paraná em 2003

Se fizermos uma pesquisa de motivação no trabalho com agentes penitenciários na cidade de São Paulo principalmente após os atentados terroristas que sofreram na época das eleições de 2006 que números encontraríamos?

Mas certamente, os níveis de motivação no trabalho dos funcionários e colaboradores de sua empresa devem ser bem mais elevados que os de uma penitenciária! Mesmo com as situações naturais do dia a dia da sua organização como as constantes mudanças, metas a serem batidas, conflitos inerentes durante a conquista dos elevados níveis de produtividade, entre tantos outros. Não é mesmo?

“A produtividade está diretamente relacionada com a motivação para o trabalho. Pessoas motivadas produzem mais e melhor, com os mesmos recursos”

Dilza Taranto Pereira
Pedagoga
MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos – FGV/RJ
Coordenadora do Núcleo da Associação Brasileira de Recursos Humanos em Macaé
Professora de Recursos Humanos nos Cursos Politécnicos de Gestão de Recursos Humanos e Gestão da Indústria de Petróleo e Gás
Gerente da Administração de Recursos Humanos da Petrobras/UN-BC/RH

E qual é a maior motivação no trabalho da maioria dos funcionários e colaboradores?

Em relação às situações referidas como motivadoras, a categoria trabalho em si surge como a mais citada, também confirmando a assertividade de que os fatores relacionados ao próprio trabalho, às tarefas e deveres relacionadas ao cargo em si, ou seja, o cuidado ao paciente, recompensam o indivíduo, pelo fato de nele encontrar o atendimento das próprias aspirações

Marta Cristiane Alves Pereira & Neide Fávero
Estudo descritivo, realizado em 2001 num hospital universitário, com o propósito de aprender alguns aspectos que intervêm na motivação humano e suas implicações no resultado do trabalho

Em 1996, com a dissertação: Satisfação dos Recursos Humanos no Trabalho: um estudo de caso na Biblioteca Central da Universidade Federal de Santa Catarina para obtenção de mestre em Engenharia, Elizete Vieira Vitorino Estefano, também conclui que:

“Os resultados do estudo apontam que o fator “condições de trabalho” apresenta-se como principal responsável pela insatisfação dos recursos humanos, e que os fatores “trabalho em si” e “relações inter-pessoais” são os que mais contribuem para a satisfação dos recursos humanos.”

“No contexto do trabalho esta abordagem pode ser associada à ética da condição humana. Esta ética busca desde a identificação, eliminação, neutralização ou controle dos riscos ocupacionais observáveis no ambiente físico, padrões de relações de trabalho, carga física e mental requerida para cada atividade, implicações políticas e ideológicas, dinâmica da liderança empresarial, e do poder formal até o significado do trabalho em si, relacionamento e satisfação no trabalho.” (p. 80)

França, A C Limongi
Qualidade de vida no trabalho: conceitos, abordagens, inovações e desafios nas empresas brasileiras. Revista Brasileira de Medicina Psicossomática.
Rio de Janeiro, Volume 1, número 2, abril/maio/junho 1997.

Assim, sobre motivação no trabalho, diferentes pesquisas indicam que o trabalho em si é um dos principais elementos de satisfação no trabalho e que conseqüentemente contribui para uma maior produtividade.

E o que você pode fazer para elevar o nível da motivação no trabalho em sua empresa?

Opção A:
Não recomendamos o uso desta opção de motivação! Embora existam empresas que até hoje façam uso similar de sua forma.

Nesta opção o recurso de motivação literalmente empregado durante décadas é o da coação e que em alguns segmentos de mercado obteve durante algum tempo alta produtividade e tem como diretriz de motivação as palavras:

“Podes obter muito mais com boas palavras e um revólver do que com boas palavras somente”.

Alphonsus Gabriel Capone - “Al Capone”
Gangster
17/01/1899 a 25/01/1947

Opção B:
Recomendamos veementemente esta opção de motivação! Aqui está o poder de mobilizar as mais profundas e poderosas forças que levam o Ser Humano para a ação ao promover motivos para o desejo de realização.

Nesta opção, você tem acesso a um recurso de motivação que usa elementos inspiradores para a realização de objetivos que vem sendo comprovado cientificamente pela física quântica e pelas neurociências e suas descobertas já vem sendo divulgadas de várias formas como nos filmes “Quem Somos Nós” e “The Secret”, pois mobilizam as energias humanas que contribuem para a conquista de resultados!

“O energizado tem auto-estima e quer melhorar sempre, enquanto o outro não é comprometido – nem consigo e nem com a empresa. Para se energizar, o início é gostar de si próprio. Tenha orgulho do que faz e procure sempre fazer o melhor. Tenha a certeza de que alguém pode fazer igual a você, mas jamais melhor”.

Guimarães, Márcio
O livro azul da secretária
São Paulo – Érica - 1999

“Atitudes motivadas geram crescimentos profissionais quanto pessoais que elevam a auto-estima do Ser Humano e quando é valorizado, quando é depositado nele confiança, e, seus trabalhos elogiados, conseqüentemente a qualidade de seu trabalho será eficaz e de visível crescimento. Isso acontece devido à influência da motivação em suas atitudes”.

Mooler, Claus
O lado humano da qualidade
12ª Edição – São Paulo – Pioneira 1999

“As pessoas dizem freqüentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente”.

Zig Ziglar
Presidente da Zig Ziglar Corporation
Um dos mais requisitados conferencistas de motivação do mundo, autor de livros de repercussão mundial como “Indo além do Topo”

“ Toda ação humana, quer se torne positiva ou negativa, precisa depender de motivação”.

Lhamo Dhondup
Tenzin Gyatso, Sua Santidade
14º Dalai Lama
Vive no exílio desde 1960
Premio Nobel da Paz em 1986
Doutor Honoris Causa pela Universidade de Seattle

“A motivação move resultados, cumpre metas, atinge objetivos e cria facilitadores emocionais para driblar os dificultadores do dia-a-dia.

Silvana Martani
Psicóloga da Clínica de Endocrinologia da Beneficiência Portuguesa - SP

Assim, a opção B sugere que sua organização atue na inspiração das pessoas quando do lançamento de um programa de incentivo, de um evento de alinhamento de objetivos, do lançamento de uma campanha de marketing, de uma confraternização, de uma campanha de melhoria de clima organizacional, etc…, tenha-se uma atividade que trabalhe também o nível de energia dos funcionários e colaboradores de sua empresa para que sejam sensibilizadas pelos “drivers” que impulsionam a motivação no trabalho como por exemplo o uso de palestras de motivação!

Equipe Ogata ML Consultores - 15/01/07